Đào tạo kỹ sư trẻ ở Than Hòn Gai

Trong những năm qua, công tác tuyển dụng, đào tạo kỹ sư trẻ mới ra trường của Công ty Than Hòn Gai - Vinacomin bước đầu đã đạt được kết quả tốt. Tính từ năm 2009 đến nay, Than Hòn Gai đã tiếp nhận và tuyển dụng 101 kỹ sư trẻ tốt nghiệp từ Trường Đại học Mỏ địa chất. Các kỹ sư trẻ về công tác tại Công ty đều phải thoả mãn điều kiện có đủ sức khoẻ, tốt nghiệp loại khá, giỏi trở lên và do chính cán bộ của Công ty trực tiếp đến Trường tuyển qua các kỳ bảo vệ tốt nghiệp.

Phương pháp đào tạo kỹ sư trẻ của Công ty Than Hòn Gai được trải qua từng giai đoạn,  mỗi giai đoạn đều có đề cương, có sát hạch, đánh giá, xếp loại và đề xuất hướng đào tạo tiếp. Nếu giai đoạn nào không đạt yêu cầu phải đào tạo lại, tổng thời gian đào tạo là 2 năm và được chia thành 5 giai đoạn. Giai đoạn 1: 1 tháng đầu tại phòng kỹ thuật. Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ hệ thống lại toàn bộ kiến thức đã được học trong trường và làm quen với công tác kỹ thuật tại mỏ. Giai đoạn 2: 6 tháng tiếp theo làm công nhân trực tiếp sản xuất tại các phân xưởng (3 tháng tại phân xưởng khai thác, 3 tháng tại các phân xưởng đào lò). Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ thực hành để có tay nghề, học về cách tổ chức sản xuất cấp tổ, củng cố kiến thức kỹ thuật và hiểu được tâm lý công nhân. Giai đoạn 3: 5 tháng tiếp theo làm kỹ thuật viên phân xưởng. Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ học về công tác quản lý, tổ chức, điều hành cấp phân xưởng, rèn luyện thêm về tay nghề và củng cố thêm kiến thức kỹ thuật. Giai đoạn 4: 6 tháng tiếp theo làm việc tại phòng kỹ thuật. Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ học để làm cán bộ kỹ thuật thực thụ, đủ điều kiện làm việc độc lập từ việc thu thập tài liệu, thiết kế biện pháp kỹ thuật thi công, tính toán hiệu quả kinh tế và triển khai xuống các phân xưởng để thực hiện. Trực tiếp giám sát thi công và đề xuất phương án điều chỉnh nếu cần. Giai đoạn 5: từ 3-6 tháng làm giám sát viên an toàn tại Phòng An toàn (hoặc sau 3 tháng được luân chuyển làm việc tại phòng điều khiển sản xuất). Giai đoạn này giúp cho các kỹ sư trẻ nghiên cứu các văn bản pháp quy như nội quy, quy trình, quy phạm, rèn luyện kỹ năng kiểm tra, giám sát, kỹ năng lập biên bản, soạn thảo văn bản. Học tập về công tác tổ chức, điều hành sản xuất, công tác cập nhật, thống kê, báo cáo...

Kiểm tra nồi hơi phục vụ công tác tắm, giặt, sấy cho thợ lò tại Xí nghiệp Than Cao Thắng - Công ty Than Hòn Gai - Vinacomin. Ảnh: Q.Huy

Trong quá trình làm việc, các kỹ sư trẻ được giao từng phần việc cụ thể để rèn luyện năng lực thực tiễn. Hàng tháng có bảng chấm điểm đánh giá, nhận xét về kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc, phẩm chất đạo đức, thể lực và mức độ ảnh hưởng. Mỗi kỹ sư đều được trang bị 1 quyển sổ công tác cá nhân để ghi lại từng giai đoạn, từng công việc, từng đơn vị mình đã trải qua, kết thúc mỗi giai đoạn các kỹ sư trẻ tự đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của mình, sau đó thủ trưởng trực tiếp đánh giá, xếp loại và đề xuất phương hướng đào tạo tiếp để các cá nhân phát huy được năng lực sở trường.

Bên cạnh đó, Công ty cũng thành lập câu lạc bộ kỹ sư trẻ, đây là nơi để các kỹ sư cùng nhau trao đổi, học hỏi nhằm nâng cao trình độ, nâng cao hiệu quả trong công việc; đồng thời cùng nhau nghiên cứu, đề xuất áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Định kỳ mỗi quý một lần, Công ty tổ chức gặp mặt các kỹ sư trẻ để trao đổi, tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của các kỹ sư trẻ và động viên khuyến khích các kỹ sư trẻ cần xác định được mục tiêu, lý tưởng, động cơ phấn đấu đúng đắn và luôn luôn kiên định, giữ vững trong quá trình phấn đấu của bản thân, không kiêu căng, tự mãn với những gì mình đã làm được, nhưng cũng không được thiếu tự tin đối với bản thân và công việc. Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo 2 năm, Công ty tổ chức gặp gỡ các kỹ sư trẻ để xem xét, đánh giá toàn bộ quá trình đào tạo và định hướng cho từng cá nhân theo các hướng phát triển chủ yếu: Công tác đoàn thể; công tác kỹ thuật; nhân viên kinh tế phân xưởng và công tác nghiệp vụ. Từ tháng 8-2011, Công ty xét chọn được 17 kỹ sư trẻ đào tạo làm nhân viên kinh tế, 4 kỹ sư trẻ đào tạo làm quản đốc. Tháng 9-2011, được sự quan tâm của Tập đoàn, Công ty chọn cử 11 kỹ sư trẻ đi đào tạo sau đại học tại Trung Quốc, trong đó có 8 khai thác và 3 cơ điện. Bên cạnh đó, Công ty thường xuyên gửi cán bộ kỹ sư trẻ đi đào tạo ở các trường trong và ngoài nước theo chỉ tiêu phân bổ của Tập đoàn. Tiến tới Công ty xây dựng và áp dụng chuẩn ISO quản lý các nguồn lực doanh nghiệp.

Trong quá trình đào tạo cán bộ kỹ sư trẻ, Công ty đặc biệt quan tâm giáo dục về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống cho đội ngũ cán bộ kỹ sư trẻ. Qua đó, giúp mỗi cá nhân định hướng động cơ, lý tưởng phấn đấu, đồng thời khơi dậy lòng yêu nghề và có trách nhiệm đối với bản thân, đơn vị. Có kế hoạch tuyển chọn, bồi dưỡng, đào tạo và sử dụng lực lượng cán bộ kỹ sư trẻ để đáp ứng được nhu cầu phát triển của Công ty với nguyên tắc: Bố trí theo sở trường, tránh sở đoản, đánh giá các cá nhân qua hiệu quả công việc. Luôn xem đây là công tác quan trọng, liên quan mật thiết đến sự sống còn và phát triển bền vững của Công ty. Thường xuyên quan tâm theo dõi, đánh giá và có hướng giúp đỡ, tạo điều kiện tối đa cho cán bộ kỹ sư trẻ phát huy năng lực bản thân, khơi dậy những khả năng tiềm ẩn của họ. Có những hình thức động viên kịp thời, thích hợp để tạo động lực phấn đấu. Kiên quyết xử lý, loại bỏ những phần tử có động cơ không đúng đắn, mất phẩm chất. Nuôi dưỡng phong trào tự giác học tập; tạo môi trường, điều kiện thuận lợi để đội ngũ kỹ sư trẻ rèn luyện trong thực tiễn. Mạnh dạn giao việc cho lực lượng trẻ để họ có điều kiện cọ xát, trải nghiệm, thử thách và trưởng thành...

Trần Giang Nam (CTV)