Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Gốm Đất Việt

Những năm qua, cùng với việc xây dựng thương hiệu đất sét nung Việt Nam, Công ty CP Gốm Đất Việt đã tập trung phát triển nguồn nhân lực và chăm lo đời sống cho công nhân lao động.

Chủ tịch HĐQT Công ty Nguyễn Quang Mâu kiểm tra bếp ăn tự chọn của Công ty.

Nhớ lại những ngày đầu gian khó ấy, Anh hùng Lao động Nguyễn Quang Mâu, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Gốm Đất Việt kể, khi mới về, Tràng An vốn là một xã nghèo của huyện Đông Triều (nay là TX Đông Triều) với nghề nông bao đời, ông cùng với lãnh đạo huyện quyết tâm thực hiện dự án xây dựng một nhà máy làm gạch, ngói cao cấp mang thương hiệu và bản sắc Việt, giải quyết việc làm cho lao động địa phương. Từ ý tưởng này, tháng 4/2009, Công ty CP Gốm Đất Việt nhanh chóng được khởi công và được xem là dự án có quy mô lớn nhất trên địa bàn huyện Đông Triều lúc đó. Đến nay, Gốm Đất Việt đã vượt qua mọi khó khăn, xây dựng được hơn 2.000 nhà phân phối trên khắp 63 tỉnh, thành phố trong cả nước và xuất khẩu tại trên 45 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Hiện nay, Gốm Đất Việt đã giải quyết được hàng nghìn việc làm cho con em nông dân xã Tràng An. Bên cạnh việc tuyển dụng công nhân lao động ngay tại địa phương để sẵn sàng phục vụ sản xuất, Gốm Đất Việt còn chuẩn bị lực lượng lao động có tay nghề cao để có thể làm chủ máy móc thiết bị bằng việc gửi đi đào tạo tại các trường dạy nghề.

Gốm Đất Việt đã tạo ra mái nhà chung ấm áp cho người lao động.

Theo ông Nguyễn Quang Mâu, một doanh nghiệp muốn phát triển vững bền cần 3 yếu tố “Thiên thời, địa lợi, nhân hoà”, nhưng trong đó, yếu tố "nhân hoà" là quan trọng nhất. Đối với Gốm Đất Việt, đó là sự quan tâm, chăm lo, phát triển nguồn nhân lực hiện tại và tương lai. Ở Công ty CP Gốm Đất Việt, người lao động được hưởng lợi từ vật chất đến tinh thần một cách toàn diện: Làm việc trong môi trường trong lành; có nhà ở thoải mái và an tâm; đi làm về được tắm nóng lạnh, xông hơi, quần áo được giặt sấy sau giờ làm việc; có sân tennis, nhà trẻ, bóng chuyền, cầu lông, bóng đá, một hội trường có phòng hát để giải trí...

Nhà ăn ca tự chọn rộng 392m² đảm bảo cho cán bộ, công nhân ăn ca tự chọn với hàng chục món. Nhà tắm, giặt, sấy, xông hơi rộng 148,8m². Nhà ở tập thể cho cán bộ và công nhân bậc cao rộng 1.063m²  được trang bị đầy đủ tiện nghi, tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên xa nhà có nhà ở, không phải đi thuê nhà.

Bên cạnh đó, Gốm Đất Việt còn thăm hỏi, động viên kịp thời cán bộ, công nhân viên khi có việc riêng; tổ chức cho người lao động đi tham quan, du lịch. Công ty đã tạo ra môi trường làm việc để người lao động xác định đây chính là ngôi nhà của họ. Gốm Đất Việt là mái nhà ấm áp nên tất yếu sẽ quy tụ được cả nhân tài lẫn nhân tâm. “Người lao động có sống khỏe, sống vui thì mới dốc sức cống hiến cho công việc được, vì thế, chúng tôi luôn nỗ lực biến chỗ làm thành gia đình của họ, để họ có điều kiện thể hiện những ý tưởng sáng tạo trong công việc” - Chủ tịch HĐQT Nguyễn Quang Mâu cho biết thêm.

Đóng gói sản phẩm ngói lợp tại Gốm Đất Việt.

Đối với đội ngũ quản lý, lãnh đạo phải luôn biết tự đặt mình vào vị trí người làm công, nếu không làm tốt thì ông chủ không thuê; lãnh đạo phải quản lý tốt con người và tài sản được giao, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Người lãnh đạo và cả tập thể Gốm Đất Việt phải làm sao để cho “đồng tiền bát gạo” của cổ đông góp vào phải sinh lời, phải thắng, phải thành công.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Quang Mâu và lãnh đạo Công ty CP Gốm Đất Việt rất coi trọng người lao động, đặc biệt những người lao động sáng tạo. Trong mấy năm gần đây, Gốm Đất Việt đã thu hút được nhiều cán bộ chủ chốt là những người giỏi chuyên môn nghiệp vụ trong ngành đất sét nung, vật liệu xây dựng. Trong số đó, 65 người có trình độ đại học, thạc sĩ vì cảm mến nghĩa tình và tài năng của Anh hùng Lao động Nguyễn Quang Mâu nên đã về Công ty cùng ông dựng xây cơ đồ.

Được chăm lo ổn định cuộc sống, người thợ nơi đây yên tâm dốc sức cho công việc, đưa ra nhiều ý tưởng sáng tạo, hiệu quả làm lợi nhiều tỷ đồng, như: Bộ phận tiết kiệm nhiên liệu trong hệ thống dây chuyền của nhà máy; chế tạo ra máy nạp ngói tự động; cải tiến hệ barie đầu ra sấy; cải tạo đường tải tráng men để nâng công suất dây chuyền vượt công suất thiết kế; cải tạo trạm phân phối điện; thiết kế, gia công máy dán vỏ hộp; nghiên cứu phương pháp hồi phục để tăng cường độ bền cho búa nghiền, nghiên cứu ra phương pháp phun men thấm sâu 1 lần vào sản phẩm tạo hình, v.v.. Những cải tiến đó đã giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, giảm bớt cường độ lao động, dẫn tới tiết kiệm được chi phí sản xuất, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm, tăng doanh thu của Công ty, cải thiện đời sống người lao động.

Huỳnh Đăng

[links()]