Than Quang Hanh: Vượt qua hai thách thức lớn

Ngoài những khó khăn về việc nâng cao sản lượng khai thác thời gian còn lại của năm để bù đắp thời gian dừng sản xuất do mưa lũ, một khó khăn nữa mà Than Quang Hanh đang phải đương đầu chính là giá thành khai thác than tăng cao do các điều kiện khai thác khó khăn.

Năm nay, Công ty Than Quang Hanh đưa ra kế hoạch sản xuất 1,5 triệu tấn than nguyên khai, trong đó sản lượng than khai thác bằng công nghệ hầm lò là chủ yếu khoảng 1,3 triệu tấn. Theo lãnh đạo Công ty, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong quý III đều không đạt được kế hoạch, dẫn đến các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của cả năm cũng bị tụt giảm. Do vậy trong quý IV này, sản lượng của Công ty phải đạt cao để bù đắp. Công nhân, cán bộ Công ty Than Quang Hanh đang dồn hết các năng lực về con người cũng như máy móc thiết bị, công nghệ, ra sức thi đua để làm bù sản lượng cho những tháng trước. Nguyên nhân chính là do đợt mưa lụt đầu quý III đã khiến Công ty phải dừng sản xuất nhiều ngày.

Thợ lò Công ty Than Quang Hanh vào ca.

Ngoài ra, do điều kiện địa chất các vỉa than của Quang Hanh có nhiều biến động cũng khiến cho năng suất lao động giảm và giá thành khai thác tăng cao. Các phân xưởng đào lò thi công các gương để chuẩn bị diện sản xuất gặp nhiều phay phá. Công ty phải đưa ra nhiều giải pháp khắc phục mất nhiều thời gian và chi phí lớn để khắc phục. Do những điều kiện địa chất phức tạp nên diện sản xuất của Công ty bị phân tán ở 3 mức khai thác khác nhau như mức -50, mức -110 và mức -175. Ba hệ thống vận tải, thông gió, thoát nước kéo theo đó phục vụ cho công tác khai thác các mức này cũng làm cho năng suất khai thác giảm và giá thành tăng cao. Đến nay, theo dự kiến, giá thành than tiêu thụ của Than Quang Hanh lên đến 1,56 triệu đồng/tấn, trong khi đó, kế hoạch Tập đoàn giao giá thành tiêu thụ chỉ ở mức 1,47 triệu đồng/tấn. Năng suất lao động bình quân cho khai thác than áp dụng công nghệ chống lò bằng giá XDY chỉ đạt 3,92 tấn/người - công, trong khi đó, năng suất Tập đoàn giao với cùng công nghệ này là 4 tấn/người - công. Những khó khăn này có thể dẫn tới Công ty bị lỗ mặc dù các chỉ tiêu về hiện vật có thể hoàn thành kế hoạch.

Để khắc phục những khó khăn trên, Công ty phát động công nhân, cán bộ các công trường, phân xưởng, phòng ban tập trung cao độ cho việc hoàn thành kế hoạch năm, đồng thời áp dụng nhiều giải pháp “thắt lưng buộc bụng”, cắt giảm những chi phí sản xuất không cần thiết để hạ giá thành khai thác, nâng cao năng suất lao động. Những giải pháp lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ những tháng còn lại của năm 2015 được lãnh đạo Công ty áp dụng mạnh mẽ. Trong đó, ngoài việc thực hiện đúng phương án điều hành kế hoạch phối hợp kinh doanh của Tập đoàn giao về sản xuất và tiêu thụ than là tiết kiệm 5% chi phí sản xuất theo kế hoạch. Tuy nhiên, Công ty phấn đấu tiết kiệm thêm 4% nữa nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh đó, Công ty cũng tập trung chỉ đạo điều hành một số giải pháp trọng tâm cụ thể như: Tiếp tục nâng cao chất lượng công tác kỹ thuật từ khâu lập biện pháp, lập kế hoạch đến kiểm tra, giám sát và nghiệm thu, đặc biệt là các công trình hầm mỏ sau đợt mưa lụt, thường xuyên theo dõi và rà soát tiến độ các lịch biểu thi công để chủ động cho phương án điều hành kế hoạch, tiến độ thi công hợp lý, không để nhỡ diện sản xuất, chuẩn bị diện cho thành lập phân xưởng đào lò, khai thác cuối tháng 12-2015... Để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, Công ty cũng tiếp tục quản lý chặt chẽ định mức kinh tế kỹ thuật và giãn cách tiền lương trên tinh thần tập trung lương cho khâu sản xuất chính trong lò, nâng cao điều kiện làm việc và thu nhập cho thợ lò.

Hùng Hải (CTV)[links()]