TKV: Tăng năng suất, thu nhập cho người lao động

Giai đoạn 2015-2020, TKV đặt mục tiêu năng suất lao động tăng 4%/năm, thu nhập bình quân của người lao động tăng 3%/năm. Để hoàn thành mục tiêu này, TKV tập trung vào nhóm giải pháp áp dụng tối đa cơ giới hóa các khâu sản xuất than và đẩy mạnh tái cơ cấu doanh nghiệp.

Giàn chống tự động tại lò chợ cơ giới hóa 1,2 triệu tấn than/năm (Công ty CP Than Hà Lầm) giúp công nhân điều hành thuận lợi, giảm sức lao động.

Cơ giới hóa là một trong những chủ trương đổi mới và đột phá của TKV nhằm giúp các đơn vị của Tập đoàn tiết giảm nhiều nhân công, tăng năng suất lao động, gia tăng mức độ an toàn và tối ưu hóa các công đoạn sản xuất than hiện nay. Nổi bật thời gian gần đây, tại một số đơn vị khối sản xuất than hầm lò đã đầu tư các hệ thống tự động hóa một số công đoạn, công việc trong đào lò và khai thác than.

Tiêu biểu, qua hơn 2 năm đưa hệ thống tự động hóa trạm nén khí tại Công ty Than Uông Bí, Công ty CP Than Hà Lầm, Công ty CP Than Núi Béo vào hoạt động đã giúp 3 đơn vị giảm tổn thất 30% lượng khí nén toàn mỏ, giúp phát hiện sớm các điều kiện hao khí nén bất thường do hư hỏng đường ống dẫn. Trong năm 2019, các đơn vị ngành Than tiếp tục đầu tư hệ thống tự động hóa trạm bơm dịch, hệ thống tự động hóa tuyến băng tải chính trong hầm lò và ngoài mặt bằng, tự động hóa điều khiển giám sát tập trung tại trạm biến áp.

Ngoài cơ giới hóa đồng bộ đang được triển khai hiệu quả tại Công ty CP Than Hà Lầm, một số công ty còn đang triển khai áp dụng cơ giới hóa hạng nhẹ như: Công ty CP Than Núi Béo, Công ty Than Quang Hanh, Công ty Than Thống Nhất… TKV tiếp tục mở rộng phạm vi sử dụng hệ thống cấp phát nhiên liệu tự động; các mỏ cũng áp dụng cơ giới hóa giàn nhẹ, cơ giới hóa kết hợp giá khung, giá xích; áp dụng tối đa các loại giá chống hiện đại tại các khu vực có điều kiện phù hợp. Nhờ đẩy mạnh cơ giới hóa đã giúp TKV sản xuất an toàn, hoàn thành các chỉ tiêu sản lượng, năng suất đề ra.

Song song với đưa cơ giới hóa vào khâu sản xuất TKV còn đẩy mạnh thực hiện Đề án tái cơ cấu (giai đoạn 2017-2020). Theo đó, TKV đã tiến hành sáp nhập một số đơn vị, cắt giảm những vị trí lao động phụ trợ gián tiếp, sắp xếp lại vị trí việc làm phù hợp. Từ năm 2017 đến nay, TKV đã sáp nhập Công ty Than Hồng Thái vào Công ty Than Uông Bí; Công ty Kho vận Hòn Gai vào Công ty Tuyển than Hòn Gai và sáp nhập 2 Công ty: Xây dựng Mỏ hầm lò I và II thành Công ty Xây lắp mỏ. Từ sự sáp nhập này, nhiều nhân lực dư thừa đã được cắt giảm (chủ yếu lao động phụ trợ), sắp xếp bố trí lại phù hợp.

Theo báo cáo của TKV năm 2017, tổng số lượng lao động của Tập đoàn là 105.000 người, đến hết năm 2019, số lao động của TKV giảm còn gần 97.000 người. Sự sắp xếp cắt giảm lao động hợp lý, giúp TKV tăng năng suất, thu nhập cho người lao động.

Hệ thống giám sát, điều hành tập trung tại Trung tâm Chế biến và Kho than tập trung vùng Hòn Gai của Công ty Tuyển than Hòn Gai.

Năm 2019, TKV đã chỉ đạo tăng lương cho người lao động 2 đợt. Đợt 1, tăng 5% lương cho thợ lò làm việc trực tiếp tại gương lò; đợt 2 tăng cho tất cả đối tượng lao động bình quân từ 7-12% (riêng thợ lò 12%). Kết quả năm 2019, năng suất lao động bình quân đạt 714 tấn than/người/năm (tăng 12% so với năm 2018); tiền lương bình quân 12,4 triệu đồng/người/tháng (tăng 9,1% so với năm 2018), riêng thợ lò  bình quân 1 triệu đồng/người/ngày công.

Năm 2020, TKV phấn đấu tiêu thụ 49 triệu tấn than, sản xuất 40,5 triệu tấn; doanh thu trên 138.000 tỷ đồng; năng suất lao động bình quân 772 tấn than/người/năm (tăng 3% so với năm 2019); tiền lương bình quân 12,7 triệu đồng/người/tháng (tăng 2,5% so với năm 2019).

Để tiếp tục duy trì tốc độ tăng năng suất lao động và tiền lương cho người lao động, nhất là thợ lò, TKV tập trung hoàn thiện mô hình vừa sản xuất vừa kinh doanh than; triển khai hiệu quả Đề án tái cơ cấu; kiểm soát chặt chẽ chi phí, nâng cao năng suất, chất lượng hiệu quả và sức cạnh tranh của Tập đoàn trong các lĩnh vực. Đặc biệt tiếp tục đẩy mạnh, áp dụng cơ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa đồng bộ trong tất cả các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đồng thời sắp xếp mô hình tổ chức hợp lý tinh gọn, khoa học lực lượng lao động giữa các phòng, ban, phân xưởng, nhằm sử dụng thời gian lao động hiệu quả.

Phạm Tăng

[links()]