Tất cả chuyên mục
Thứ Sáu, 29/03/2024 02:09 (GMT +7)
Hiệu quả từ phương án đặt hàng tưới tiêu ở Công ty TNHH MTV Thủy lợi miền Đông
Thứ 4, 09/01/2019 | 07:37:30 [GMT +7] A A
Từ tháng 12/2016, UBND tỉnh Quảng Ninh đã áp dụng phương án đặt hàng tưới tiêu cho 3 công ty thủy lợi trên địa bàn, trong đó có Công ty TNHH MTV Thủy lợi miền Đông. Sau 3 năm triển khai, phương án đặt hàng tưới tiêu đã nâng cao được tính tự chủ cho doanh nghiệp, giảm gánh nặng cho ngân sách nhà nước.
[links()]
Công ty TNHH MTV Thuỷ lợi miền Đông được giao quản lý khai thác 11 hồ đập lớn nhỏ, với tổng dung tích trữ nước trên 135 triệu m3; quản lý gần 80km kênh tưới tiêu các loại. Với khối lượng quản lý lớn này, hằng năm, công ty phải bảo đảm cung cấp nguồn nước tưới tiêu cho gần 11.300ha gieo trồng trên địa bàn 4 địa phương là Móng Cái, Hải Hà, Đầm Hà, Tiên Yên. Những năm 2015 trở về trước, công tác vận hành quản lý các công trình thủy lợi được thực hiện theo phương thức giao kế hoạch, địa bàn lớn lại thiếu sự quản lý giám sát của cơ quan nhà nước và người dân nên chất lượng quản trị của doanh nghiệp chưa cao, chất lượng dịch vụ thấp.
Hồ chứa nước Đầm Hà Động, xã Quảng Lợi (Đầm Hà) đang do Công ty TNHH MTV Thủy lợi Miền Đông Quảng Ninh quản lý. |
Thực hiện theo phương thức đặt hàng, Công ty TNHH MTV Thủy lợi miền Đông đã tổ chức xây dựng phương án để trình các sở, ngành kiểm soát, thẩm định từng khoản mục chi phí hợp lý, hợp lệ, sau đó mới trình UBND tỉnh phê duyệt. Việc này đã tăng tính chủ động cho doanh nghiệp trong việc xây dựng kế hoạch thu chi, đồng thời đưa công tác quản lý, vận hành khai thác công trình thuỷ lợi hiệu quả, sát thực tế hơn. Để thực hiện tốt các chỉ tiêu trong hợp đồng đặt hàng, công ty đã đổi mới toàn diện trong công tác quản lý, theo đó, trước khi người dân vào vụ sản xuất, đơn vị chủ động xây dựng kế hoạch tích nước đảm bảo đủ để phục vụ trong mọi điều kiện thời tiết, tránh tình trạng phải đặt máy bơm chống hạn. Trước khi điều dẫn nước sẽ phân công công nhân tu bổ, nạo vét thông thoáng và bám kênh, bám đồng để việc điều dẫn nước nhanh gọn, giảm thời gian tưới, tiết kiệm nguồn nước, tiết kiệm nhân công.
Đối với công tác quản lý công trình, công ty thường xuyên kiểm tra, phân loại đánh giá mức độ hư hỏng để xây dựng kế hoạch duy tu, bảo dưỡng định kỳ, không để hư hỏng nhỏ thành hỏng hóc lớn, phát huy được tối đa hiệu quả công trình. Thực hiện giao khoán khối lượng để tăng năng suất lao động và tăng thêm thu nhập cho người lao động. Cụ thể, trước đây một người quản lý 2 công trình, giờ đảm nhận 3-4 công trình, một người đi dẫn nước cho 3 thôn, khu, giờ đảm nhận 4-5 thôn, khu. Từ kết quả giao khoán như vậy, trong 3 năm qua, mỗi năm đơn vị tiết kiệm được nguồn chi lương từ 500-700 triệu đồng (do không phải tuyển thêm lao động hợp đồng). Đặc biệt, mỗi năm tiết kiệm được các khoản phải đóng góp như: BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn, ăn ca... từ 300-400 triệu đồng.
Việc nâng cao tính tự chủ của đơn vị còn được thể hiện hiệu quả ở việc năng động mở rộng thêm hơn 10 khách hàng mới như: Ký hợp đồng cung cấp nước thô với công suất 200.000m3/tháng cho Xí nghiệp nước Móng Cái và Khu công nghiệp Hải Yên (TP Móng Cái); vận động nhân dân lấy nước để nuôi thả cá ở các ao đầm, lấy nước bơm tưới cho cây ăn quả; vận động các doanh nghiệp lấy nước tưới cây, rửa đường, lấy nước phục vụ các trạm trộn bê tông... Việc mở rộng thêm khách hàng mới đã giải quyết hiệu quả bài toán thừa nước, đồng thời nâng cao thu nhập cho người lao động.
Theo tính toán của công ty, sau 3 năm áp dụng phương thức đặt hàng, đơn vị đã thực hiện tăng doanh thu, giảm chi phí và ngân sách cấp so với hợp đồng đặt hàng gần 2,7 tỷ đồng. Từ thực tế hoạt động của Công ty TNHH MTV Thủy lợi miền Đông cho thấy, phương án đặt hàng đã tiêt kiệm được ngân sách nhà nước, doanh thu của doanh nghiệp ổn định nên đời sống người lao động được đảm bảo.
Hoàng Nga
Liên kết website
Ý kiến ()