Công ty CP Than Đèo Nai: Vượt khó, hoàn thành kế hoạch

Năm 2014, Công ty CP Than Đèo Nai gặp không ít khó khăn do điều kiện khai thác ngày càng xuống sâu, cung độ vận chuyển xa, chiều cao nâng tải lớn, hệ số bóc cao… Tuy nhiên, nhờ vận dụng linh hoạt các giải pháp cùng với tinh thần đoàn kết trong lao động sản xuất, Than Đèo Nai đã vượt khó, hoàn thành kế hoạch năm.

Trên khai trường Công ty CP Than Đèo Nai.

Với diện tích khai trường rộng 6,6km2, Công ty CP Than Đèo Nai hiện có 34 công trường, phân xưởng và phòng ban chức năng với gần 2.700 người. Xác định ổn định sản xuất, nâng cao thu nhập cho công nhân, hoàn thành kế hoạch là nhiệm vụ trọng tâm. Chính vì vậy, ngay từ đầu năm, Ban lãnh đạo Công ty đã đặt ra mục tiêu phải có cơ chế quản lý phù hợp và hiệu quả. Theo đó, từng bước đầu tư chiều sâu, đổi mới cơ cấu tổ chức, mô hình quản trị phù hợp, xây dựng nhiều phương án tối ưu để tăng năng suất, giảm chi phí. Cụ thể, Công ty đã tổ chức kiện toàn hệ thống sản xuất, phát huy tối đa nguồn nội lực hiện có, chú trọng công tác sửa chữa, phát huy sáng kiến để phục hồi thiết bị. Công ty thực hiện giãn bớt hợp đồng thuê phương tiện bên ngoài, cân đối thu chi, mạnh dạn đầu tư mới hệ thống phương tiện vận tải với tổng số tiền hơn 60 tỷ đồng để tổ chức vận chuyển đất đá; cân đối lại năng lực thiết bị, nhất là máy xúc, ô tô; thống nhất dừng những công trình đầu tư mới, đồng thời đẩy nhanh tiến độ thi công công trình dở dang; xây dựng phương án tối ưu nhất để tổ chức sản xuất liên tục, không bị gián đoạn…

Để tạo được phong trào thi đua sản xuất sôi nổi, đạt hiệu quả cao, Công ty CP Than Đèo Nai đã duy trì thường xuyên các phong trào đảm nhận các công trình việc khó, phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm giảm chi phí… Từ đó, đã thực hiện khoán sản phẩm và chi phí sản xuất cho các công trường, phân xưởng. Nội dung khoán tập trung vào khâu sản xuất chính, nhất là các loại định mức tiêu hao như điện năng, vật tư, dầu liệu, phụ tùng xe máy với cơ chế thưởng, phạt rõ ràng. Việc tổ chức khoán đã góp phần nêu cao tinh thần làm chủ, ý thức trách nhiệm của cán bộ, công nhân trong công ty, tiết kiệm được từ 2-3% chi phí theo kế hoạch tháng. Số tiền tiết kiệm được đã bổ sung vào quỹ tiền lương cho cán bộ, công nhân. Nhờ đó, năm 2014 tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty CP Than Đèo Nai đã duy trì mức ổn định, đảm bảo thu nhập cho người lao động, nhiều chỉ tiêu, nhiệm vụ đã đạt và vượt kế hoạch. Cụ thể: sản lượng khai thác than đạt trên 2 triệu tấn; tiêu thụ than đạt 1,98 triệu tấn; bốc xúc đất đá hơn 18 triệu m3; doanh thu gần 2.400 tỷ đồng, bằng 100% kế hoạch đã đề ra. Hiện thu nhập của gần 2.700 lao động trong Công ty đạt bình quân 6,7 triệu đồng/người/tháng.

Cùng với việc đẩy mạnh phong trào thi đua sản xuất, các phong trào văn hoá, văn nghệ, thể thao cũng luôn được Công ty tổ chức thường xuyên, thu hút hàng ngàn lượt cán bộ, công nhân tham gia rèn luyện sức khoẻ. Đặc biệt, năm 2014, Công ty đã huy động được 2,54 tỷ đồng tiền ủng hộ các quỹ hoạt động từ thiện, thăm hỏi gia đình chính sách… Ngoài ra, Công ty còn chi gần 10 tỷ đồng cho công tác môi trường như  trồng 6.000 cây xanh ở khu vực đường ra bãi thải; nạo vét các mương suối thoát nước ngoài khai trường; công trình sửa chữa mương Anpha…

Có thể thấy, nhờ đổi mới phương thức lãnh đạo và điều hành, có cơ chế quản lý phù hợp, linh hoạt, Công ty CP Than Đèo Nai đã vượt qua khó khăn, duy trì mức tăng trưởng ổn định, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động. Đó chính là những kết quả đáng ghi nhận, là bước tiến quan trọng để những năm tiếp theo, Công ty tiếp tục đạt và vượt kế hoạch đề ra.

Đỗ Phương